PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

A.    Pengambilan Keputusan Taktis

Keputusan taktis adalah Keputusan yang dibuat bukan hanya untuk tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk jangka panjang.

Metode Pengambilan Keputusan Taktis :

1. Kenali dan definisikan masalah.
2. Membuat daftar dan mempertimbangkan berbagai alternatif solusi yang layak.
3. Penetapan biaya dan manfaat setiap alternatif.
4. Menghitung total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.
5. Penilaian faktor-faktor kualitatif.
6. Pengambilan keputusan.

B.     Relevansi, Perilaku Biaya dan Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas

Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif. Model penggunaan model sumber daya aktivitas membagi biaya dalam dua kelompok yaitu:

1.  Sumber daya fleksibel : Sumber daya yang diperoleh sesuai dengan yang akan digunakan dan yang dibutuhkan, persediaan setara dengan permintaan. Jika permintaan berubah, maka biayanya adalah relevan.
2. Sumber daya terikat : Sumber daya yang diperoleh dimuka, sehingga terdapat kapasitas yang tidak terpakai. Biaya mungkin relevan dan mungkin tidak. Jika tidak ada kelebihan kapasitas yang memadai, maka biaya tambahnya relevan.

C.    Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Kategori sumber daya	Hubungan permintaan dan penawaran	relevansi
Sumber daya fleksibel	Penawaran = permintaan a.       Permintaan Berubah b.      Permintaan tetap	a.       Relevan b.      Tidak relevan
Di peroleh di muka (jangka Pendek)	Penawaran – Permintaan = Kapasitas tidak terpakai a.       Kenaikan permintaan < kapasitas tidak terpakai b.      Kenaikan permintaan > kapasitas tidak terpakai c.       Kenaikan permintaan (Permanen)       1. kapasitas aktivitas berkurang.       2. kapasitas aktivitas tidak berubah	a.       Tidak relevan b.      Relevan 1.      Relevan 2.      Tidak relevan
Diperoleh di muka (Kapasitas untuk beberapa periode)	Penawaran – permintaan = kapasitas tidak terpakai a. Kenaikan permintaan < kapasitas tidak terpakai b. Penurunan permintaan (Permanen) c. Kenaikan permintaan > kapasitas tidak terpakai	a.       Tidak relevan b.      Tidak relevan c.       Keputusan modal

·         Keputusan Membuat atau Membeli

Contoh :

Swasey Manufacturing saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun, Swasey akan mengganti produk untuk printer jenis lain an komponen elektronik btersebut tidak akan di gunakan. Namun, untuk tahun akan datang, Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen tersebut, yang akan membuat kompenen untuk Swasey dengan harga $ 4,75 perunit. Tawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh perunit adalah $ 8,20. apakah Swasey akan memproduksi atau membeli komponen tersebut?

Biaya Penyerapan Penuh (Full Absorption Cost) dihitung sebagai berikut :

	Total Biaya	Biaya Perunit
Sewa Peralatan Penyusutan Peralatan Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Overhead Tetap Umum	$ 12.000       2.000    10.000     20.000       8.000     30.000	$ 1,20   0,20   1,00   2,00   0,80   3,00
Total	$ 82.000	$ 8,20

Total Biaya Relevan

	Alternatif		Perbedaan Biaya
	Membuat	Membeli	Untuk Membuat
Sewa Peralatan Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Biaya Pembelian Tenaga Kerja Paruh Waktu	$ 12.000      5.000     20.000      8.000 - -	- - - - $ 47.500       8.500	$ 12.000       5.000    20.000       8.000     (47.500)       (8.500)
Total Biaya Relevan	$ 45.000	$ 56.000	$ (11.000)

·         Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Contoh: :

Norton Materials, Inc.,yang memproduksi balok beton, bata, dan genteng. Kontroler perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun 2006 (dalam ribuan dolar)

	Balok	Bata	Genteng	Total
Penjualan Dikurangi : Beban Variabel Margin Kontribusi Dikurangi Beban Tetap Langsung: Iklan Gaji Penyusutan Total Margin Segmen Dikurangi : Beban Tetap Umum Laba Operasi	$ 500    250	$ 800    480	$ 150     870	$ 1.450      870
	$ 250	$ 320	$    10	$   580
	$   10     37     53	$   10      40      40	$   10      35      10	$   30     112     103
	$ 100	$   90	$   55	$ 245
	$ 150	$ 230	$  (45)	$ 335     125
				$ 210

           

Dalam laporan laba rugi proyeksi kinerja lini genteng menunjukkan margin segmen yang negatif. Lini mencerminkan kinerja lini genteng yang buruk selama tiga tahun berturut-turut. Direktur utama Norton Materials, Tom Blackbum, merasa prihatin dengan kinerja buruk ini dan berusaha memutuskan apakah meneruskan atau menghentikan lini genteng.

-          Keputusan Menghentikan Lini Genteng

	Meneruskan	Menghentikan	Perbedaan Jumlah Jika Meneruskan
Penjualan Dikurangi:      Beban Variabel	$ 150       140	$--- $---	$ 150    140
Margin Kontibusi Dikurangi: Iklan      Biaya Pengawasan	$   10     (10)    (35)	$--- --- ---	$  10     (10)     (35)
(Kerugian) Relevan	$ (35)	$ 0	$ (35)

-          Keputusan Meneruskan Lini Genteng

	Meneruskan	Menghentikan	Perbedaan Jumlah Jika Meneruskan
Penjualan Dikurangi: Beban Variabel	$ 1.450       870	$ 1.186,0 $     666,6	$ 264,0    203,4
Margin Kontibusi Dikurangi: Iklan       Biaya Pengawasan	$   580     (30)    (112)	$     519,4          (20,0)          (77,0)	$  60,6     (10,0)     (35,0)
Total	$ 438	$    422,4	$ 15,6

·         Keputusan Pesanan Khusus

Contoh :
 Sebuah perusahaan es krim sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon. Perusahaan hanya memproduksi es krim premiun. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit adalah sebagai berikut:

	Total	Biaya perunit
Biaya variabel:      Bahan-bahan susu      Gula      Penyedap      Tenaga kerja langsung      Pengemasan      Komisi      Distribusi      Lain-lain	$ 11.200      1.600     2.400     4.000     3.200       320       480       800	$  0,70    0,10    0,15    0,25    0,20    0,02    0,03    0,05
Total biaya variabel	$ 24.000	$  1,50
Biaya tetap:       Gaji       Penyusutan       Utilitas       Pajak       Lain-lain	$     960        320         80         32        160	$   0,060     0,020    0,005   0,002  0,010
Total biaya tetap	$  1.552	$  0,097
Total biaya	$ 25.552	$  1,597
Harga jual grosir	$ 32.000	$ 2,00

            Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan, ingin membeli 2 juta unit dengan harga $ 1,55 perunit, asalkan distributor tersebut dapat memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk membayar biaya transportasi. Karena distributor berhubungan langsung ke perusahaan, maka tidak ada komisi penjualan. Sebagai manajer perusahaan es krim tersebut, apakah anda akan menerima pesanan ini atau menolaknya?

Biaya relevan Keputusan menerima perusahaan:

	Menerima	Menolak	Perbedaan Keuntungan Jika Menerima
Pendapatan Bahan-bahan Susu Gula Penyedap Tenaga Kerja Langsung Pengemasan Lain-lain	$ 3.100.000    (1.400.000)       (200.000)       (300.000)       (500.000)       (400.000)       (100.000)	$--- --- --- --- --- --- ---	$ 3.100.000    (1.400.000)      (200.000)      (300.000)      (500.000)       (400.000)       (100.000)
Total	$    200.000	$ 0	$   200.000

                        Dapat dilihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan khusus kan menaikkan laba sebesar $ 200.000 ($0,10 x 2.000.000)

D.    Keputusan Bauran Produk

Keputusan Bauran Produk Dipengaruhi Oleh:

1. Sumber daya dengan satu kendala
2. Sumber daya dengan banyak kendala

E.     Penetapan Harga

Penetapan harga berdasarkan biaya

            Biaya merupakan input yang penting bagi keputusan penetapan harga. Penetapan harga berdasarkan biaya menggunakan markup  yang didasarkan pada seperangkat unsur biaya.

Markup harga pokok penjualan

=

(Beban penjualan dan administrasi + Laba operasi)/Harga pokok penjualan

Markup bahan baku langsung = Tenaga kerja langsung + Overhead + Beban penjualan  dan administratif + Laba operasi)/Bahan baku langsung Perhitungan biaya target dan penetapan harga             Perhitungan biaya target (Target Costing) adalah suatu metode penentuan biaya produk atau jasa berdasarkan harga(harga target) yang bersedia dibayarkan oleh pelanggan. Ini juga sering disebut sebagai perhitungan biaya berdasarkan harga (Price driven costing). Penetapan harga target dilakukan secara terbalik dari harga yang dapat diterima pelanggan untuk mengetahui kebutuhan biaya memproduksi suatu produk.